開年以來，四方金礦以開局即加速、起步即沖刺的實干姿態(tài)，下好“先手棋”、打好“主動仗”，一季度完成產(chǎn)銷黃金389.19公斤，較上年同期增長25.72%，實現(xiàn)銷售收入15858.61萬元，較上年同期增長10.11%，完成利潤總額1632.46萬元，較上年同期增長34.49%，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)提升。在一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理中，公司建立健全重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制，成立9個重點(diǎn)工作專班，逐項分解落實全年重點(diǎn)工作任務(wù)34項，實現(xiàn)對年度重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌謀劃、跟進(jìn)協(xié)調(diào)和檢查督辦。全面修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實施辦法，突出激勵約束機(jī)制，提高經(jīng)營管理、生產(chǎn)任務(wù)、工作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評的有效聯(lián)動、有機(jī)融合。建立日協(xié)調(diào)、周分析、月總結(jié)經(jīng)營管理制度，從計劃下達(dá)、過程管控、目標(biāo)考核、總結(jié)提升等全過程加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，實現(xiàn)“動態(tài)”管理模式和“閉環(huán)”管理機(jī)制。
一選廠磨礦車間正在加緊生產(chǎn)
安全為要夯基礎(chǔ)。制定下發(fā)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作要點(diǎn)，從33個方面安排部署安全環(huán)保重點(diǎn)工作。開展安全管理“提檔升級”，引入“安全管家”模式，全面推行“穿透式”安全管理，建立4個工作臺賬，層層壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。以高壓態(tài)勢強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，組織開展動態(tài)安全檢查20余次，整改各類問題隱患61項，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線。
巡察整改促提升。持續(xù)做好巡察整改“后半篇”文章，對問題整改實行“清單化格式化管理”，強(qiáng)化成果運(yùn)用，建立長效機(jī)制，目前已完成整改任務(wù)40項，還有3項正在有序推進(jìn)中。全面落實《陜西有色金屬集團(tuán)黨委第六輪巡察有關(guān)單位創(chuàng)建現(xiàn)代化示范企業(yè)管理辦法》，以“1418”思想為指導(dǎo)，按照“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時效化”要求，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定創(chuàng)建實施方案、細(xì)化工作任務(wù)、定期檢查督導(dǎo)等措施，不斷推進(jìn)現(xiàn)代化示范企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展。
生產(chǎn)實時畫面在調(diào)度監(jiān)控大屏上一目了然
科技創(chuàng)新激活力。完善科技工作相關(guān)管理制度，編制《科技工作規(guī)劃及實施方案》，完成主井提升系統(tǒng)優(yōu)化改造項目立項建議書和項目設(shè)計，以及充填系統(tǒng)設(shè)備改造，開展尾砂絮凝試驗和地表充填制塊，對井下相關(guān)礦房進(jìn)行充填作業(yè)。引入具有先進(jìn)技術(shù)水平的新型化驗設(shè)備，投資80余萬元完成了化驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。加強(qiáng)與相關(guān)科研院所合作，開展選礦指標(biāo)優(yōu)化提升、浮選藥劑工業(yè)試驗研究、浮選尾礦再回收試驗和磁選精礦后續(xù)處理可行性研究，加大對探礦增儲、采礦方法研究、充填系統(tǒng)應(yīng)用、綠色礦山和“四化”礦山建設(shè)的科技投入，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，全力培育高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
質(zhì)量檢驗部化驗員在化驗樣品
下一步，公司將堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提質(zhì)增效為抓手，強(qiáng)化科技創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，全面創(chuàng)建現(xiàn)代化示范企業(yè)。