榆林新材料集團(tuán)紀(jì)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能定位，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，統(tǒng)籌構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
統(tǒng)籌監(jiān)督體系，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)“責(zé)任鏈”。以強(qiáng)化“大監(jiān)督”格局為目標(biāo)，印發(fā)協(xié)同聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)實(shí)施辦法，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多部門協(xié)同發(fā)力”的全鏈條監(jiān)督體系。成立由黨委書記掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，整合紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等監(jiān)督力量，形成“黨委點(diǎn)題定向—紀(jì)委牽頭落實(shí)—部門協(xié)同推進(jìn)”的組織架構(gòu)。機(jī)制聚焦巡視巡察整改、招投標(biāo)、工程建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過整合業(yè)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督“三道防線”，打通信息共享、問題移送、整改跟蹤的全流程閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從“單一監(jiān)督”向“系統(tǒng)監(jiān)督”的升級(jí)，為精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、高效推動(dòng)整改、深化源頭治理奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。
聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，織密多方聯(lián)動(dòng)“監(jiān)督網(wǎng)”。緊扣公司黨委部署，組織召開第三方委托機(jī)構(gòu)管理專題會(huì)，公司紀(jì)委書記牽頭，業(yè)務(wù)部門、造價(jià)及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表共商對(duì)策。會(huì)上傳達(dá)有色集團(tuán)招投標(biāo)整改建議，公司企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部圍繞制度執(zhí)行、流程規(guī)范、考核評(píng)價(jià)等方面靶向發(fā)力，提出強(qiáng)化管理舉措，公司審計(jì)監(jiān)察部同步給出優(yōu)化建議，形成“問題查擺—措施部署—專業(yè)建議”的完整鏈條。第三方機(jī)構(gòu)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，承諾以高標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量。會(huì)議最后，公司紀(jì)委書記提出“觀念革新、責(zé)任夯實(shí)、機(jī)制健全、監(jiān)督升級(jí)”四大要求，明確以合規(guī)管理為導(dǎo)向，構(gòu)建全鏈條監(jiān)管體系，通過協(xié)同聯(lián)動(dòng)與動(dòng)態(tài)監(jiān)督，為企業(yè)招投標(biāo)及項(xiàng)目管理工作筑牢規(guī)范防線。
深化監(jiān)督效能，筑牢動(dòng)態(tài)監(jiān)管“防火墻”。榆林新材料集團(tuán)紀(jì)委以“監(jiān)督的再監(jiān)督”為抓手，通過整合業(yè)務(wù)部門合規(guī)性檢查、審計(jì)部門數(shù)據(jù)分析預(yù)警、紀(jì)檢部門執(zhí)紀(jì)問責(zé)的監(jiān)督合力，建立“日常監(jiān)督—問題移送—專項(xiàng)整治”的閉環(huán)管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域多發(fā)問題，由職能部門及時(shí)督促整改；對(duì)違規(guī)違紀(jì)線索，由紀(jì)檢部門嚴(yán)肅查處并開展“以案促改”。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià)與責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)整改不力的單位制發(fā)提醒函、約談負(fù)責(zé)人，對(duì)推諉扯皮、虛假整改等行為嚴(yán)肅問責(zé)，以“監(jiān)督常在”推動(dòng)“整改長(zhǎng)效”，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，為企業(yè)規(guī)范管理和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。